IT-Projektmanagement

Auf einen Blick:

  • Ein fester Ansprechpartner für Ihr Projekt
  • Hocherfahrene Projektprofis, die Synergien branchen- und kundengrößenübergreifend einfließen lassen können
  • Mit effizienten Remotesessions sparen wir Ihre Zeit und ihr Budget gleichzeitig, wobei auf Wunsch auch Präsenztermine möglich sind
  • Flexibles Pricing für flexible Leistung - statt Fulltime-Beauftragung können Sie auch ein Projekttage-Kontingent buchen, dass dann nach Bedarf "abgevespert" wird

Effizientes Projektmanagement erleichtert die Umsetzung und Integration der Projektlösung in den Arbeitsalltag der betroffenen Mitarbeiter. Hierbei ist nicht nur die Methodenkenntnis wichtig, sondern insbesondere die geschickte Anwendung passend zur jeweiligen Projektsituation. 

In einem Projekt müssen klare Ziele und Vorgehensweisen kommuniziert werden, die Beteiligten jeweils auf dem Laufenden sein, Risiken erkannt und die Entscheider über den Fortschritt informiert werden.

In einem gut geführten Projekt ist dies alles Selbstverständlichkeit. Zusätzlich wird aber auch proaktiv darauf geachtet, dass die Anwender-Akzeptanz erreicht wird und das Projektergebnis später auch tatsächlich in Einsatz genommen und den erwarteten Benefit erfährt. Wahrscheinliche oder kritische Risiken werden in der Projektplanung bereits berücksichtigt und nach Möglichkeit entschärft. Über Veränderungsbewertungen und Risikobetrachtungen im laufenden Projekt die Auswirkungen inner- und außerhalb des Projektes im Blick behalten und bewertet, um nicht von ungünstigen Sachverhalten überrascht zu werden. Evtl. ist eine Etappenanpassung notwendig, um aufgrund neuer Gegenheiten das Ziel dennoch wie geplant erreichen zu können.

  
Wieso ist Anwenderakzeptanz wichtig ?

In vielen Projekten stellt sich nach dem Projektabschluss heraus, dass die Lösung so von den Anwendern nicht verwendet werden kann oder will. Es wird doch immer wieder zum "alten Prozess" zurückgekehrt oder die Neuerung durch Umgehungen und individuelle Wege ausgehebelt. Der beste Weg zur Anwenderakzeptanz ist nach unserer Erfahrung, wenn es für den Anwender spürbare Vorteile gibt, die neue Lösung zu verwenden. Das klingt einfach - bedarf in der Realität aber einiger Vorbereitung.

 

Was macht KnowProject denn anders ?

Wir betrachten das Projekt ganzheitlich, nicht nur den aktuellen Umsetzungsprozess. Was soll konkret damit erreicht werden? Was war initial die Problemstellung, die verbessert werden soll und ist das Projekt (noch) auf dem Weg, dies nachhaltig zu lösen? Stimmen die ermittelten Rahmenbedingungen, Risiken und verfügbaren Mittel?

 

Das klingt aufwändig - eigentlich möchte ich nur mein Projekt fertig bekommen ?

Unsere Projektphilosophie ist integrierter Bestandteil des Projektes und von daher kein Mehraufwand. Im Gegenteil - da hierdurch Fehlentwicklungen frühestmöglich erkannt und darauf reagiert werden kann wird letztendlich viel Zeit und "Feuerwehr-Aktionen" eingespart.

 

Haben Sie Interesse oder noch Fragen?
Gern können wir ein unverbindliches Gespräch miteinander vereinbaren:
Kontakt aufnehmen